采购模式

       公司主要从事高端智能制造装备的研发、生产、销售，其采购模式分为原材料采购模式和劳务外包模式两种方案：
       1.原材料采购模式主要分为机电标准件、机械定制件和其他零件。根据下游客户订单需求定量采购生产所需原材 料，对于日常生产所需的常规物料，则保证一定的安全库存量以满足生产需求。
       2.劳务外包模式公司销售部门对设备销售订单进行确认后，采购部门通过商务谈判等方式确认劳务外包方，并与劳 务外包公司签订业务合同，后续按照合同约定，标的公司与劳务外包公司针对具体劳务费用进行结算。

生产模式

       公司采用“轻资产”的生产运营模式，核心控制系统（核心软件）和部分核心硬件由公司自行生产，通过公司内部 严格的产品质量体系，保证主要控制系统和部件的品质；多数产品部件由公司提供设计方案和功能要求，充分利用珠三角 地区工业配套完善的优势，选择合适的供应商进行定制化采购。公司的“轻资产”的生产模式主要依赖于前端的产品及工艺 设计和熟练的技术工人装配及检测，对生产设备的需求较小。 公司产品为定制化的锂电池生产专用高端设备，采用“按订单生产”的生产模式。根据销售部与客户签订的订单或合 同安排生产计划，并按照客户具体要求对产品进行开发设计与方案论证，并就项目方案与客户持续进行沟通、讨论，确定具 体方案后，进入最终的生产环节。

销售模式

       公司销售采用直销模式，按项目设置销售团队，实行客户经理制，由客户经理对客户进行开发和维护。公司遵循 “服务型销售”的理念，要求技术人员更多地参与到营销当中。由于公司在技术和客户关系上的优势，部分项目或市场起步 时，公司参与标准的制定、项目立项、客户的技术和应用咨询等工作。 超业精密主要提供非标类生产设备，产品生产及设计专业性强，具有定制化生产的特点。一般与客户直接签订销售合 同，根据合同的要求进行开发设计并生产。

售后服务模式

公司售后服务实行客户经理制，由客户经理负责从开发客户、设备运送及调试、售后服务等。对销往大客户的设备，重点安排人力、物力、资源等，提供积极可靠的驻场售后服务，及时解决设备在试生产和生产过程中出现的问题，保障客户的产能和生产安全。